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產品與服務
供應商管理
成本管理
優質有競爭優勢
建立具有戰略性、
專有、有競爭力的夥伴關係
通過專業化的分工縮短,簡化各中間環節的
降低成本
拓展採購渠道,杜絕壟斷
不斷提高內部成本管理水平,減少浪費。
交付
推進以準交率爲核心的考覈機制
建立快速響應組織,提高響應速度
屬地化生產推動,優化親子關係
制定以準交率爲本的考覈機制
質量
深化基礎管理,確保質量可控
ppap文樣合格率100%
批文件ppm≤500
間接物資100%
供應鏈方針目標與定位
考覈
優化業績評價 改進服務質量
落實
懲獎機制細規
優化
供應商評價考覈機制
供應商幫扶
供應商符合公司發展戰略需要
願意和华体会全站APP共同成長
進行合規性生產,願意投資
有強烈的
改善意願和願望
配合積極
溝通順暢
供應商整合
持續整合供應體系 培育優質供應鏈
完善
供應商考覈管理機制
淘汰交付、質量、成本、
研發及配合度等較低的企業
扶持願意改善提高做強做大的企業
逐步精簡供應商數量。
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